El gerente Ejecutivo municipal realizó un balance del año y proyectó los lineamientos para el 2026, subrayando el esfuerzo financiero por mantener los espacios y programas activos en Río Grande.
Sebastián Bendaña, gerente Ejecutivo de la Agencia Municipal de Deportes, Cultura y Turismo de Río Grande, definió al 2025 como “un año distinto a los cinco anteriores que habíamos tenido de gestión, principalmente por el contexto que hemos tenido en términos nacionales, provinciales y estrictamente locales”.
En un balance adelantado a FM Ushuaia, explicó que el foco estuvo y estará en “el sostenimiento de toda la plataforma de oferta deportiva, cultural y turística que tiene la ciudad de Río Grande”.
Detalló el enorme impacto del aumento tarifario que deben afrontar: “Pasamos en el 2024 a pagar entre luz y gas poco más de $ 4 millones de tarifas por mes a $ 40 millones este año. Vamos a estar proyectando solamente en erogación de servicios para mantener los lugares abiertos, $ 500 millones”. Y advirtió: “Hoy mantener los lugares abiertos es un desafío para nosotros como Estado municipal”.
Pese a este escenario, Bendaña resaltó avances. En turismo, mencionó el trabajo para potenciar “lo que tenemos acá, que es Malvinas, que es la industria electrónica” y la articulación para que los visitantes por eventos deportivos “tengan alguna oportunidad más dentro de la ciudad”.
En cultura, en tanto, destacó eventos como el Arte del Movimiento y el Pre-Cosquín, como “posibilidad de darle al artista fueguino que desde Río Grande en enero nos pueda representar en Cosquín”.
En deporte, la estrategia ante los costos logísticos fue impulsar la localización de eventos nacionales: “Tuvimos el Nacional de hockey, y tuvimos torneos de natación, tuvimos el Nacional de Futsal CAF para menores de 20 años… muchas instituciones han tomado el compromiso de organizar los certámenes acá”.
Al proyectar el 2026, Bendaña fue claro en sus definiciones: “El eje principal pasa por el sostenimiento de la política pública que venimos logrando todos estos años y no tener que resignar ningún tipo de programa ni propuesta”.
Rechazó seguir una lógica de recortes o aranceles, afirmando que el objetivo es “sostener lo que tenemos, mantenerlo, porque es realmente bueno y le da a la ciudad una política pública en materia deportiva realmente amplia”.
La gestión, por tanto, se plantea como un ejercicio de resistencia para preservar una oferta pública y gratuita ante un entorno económico acuciante, priorizando el acceso de los vecinos a propuestas recreativas, deportivas y culturales.
