Con una previsión de $18.682 millones para 2027, Río Grande procura garantizar el funcionamiento de sus servicios sanitarios. El aumento de las consultas y las restricciones económicas plantean nuevos desafíos para sostener la atención pública.
La continuidad de las políticas sanitarias municipales constituye uno de los principales compromisos del proyecto de Presupuesto 2027 de Río Grande, en un escenario caracterizado por el incremento de la demanda asistencial y las dificultades económicas que atraviesan tanto las familias como las administraciones públicas.
La propuesta contempla una asignación de $18.682 millones para mantener el funcionamiento de una red de atención que amplió considerablemente su capacidad durante los últimos años.
El subsecretario de Salud, Agustín Pérez, presentó los alcances de la planificación ante el Concejo Deliberante, donde explicó que las previsiones para el próximo ejercicio no están orientadas fundamentalmente a incorporar nuevos establecimientos, sino a asegurar la continuidad de las prestaciones existentes. El esquema presupuestario se estructura sobre tres ejes: atención, prevención y funcionamiento.
La evolución de los servicios municipales fue uno de los aspectos centrales de la exposición. En 2019, Río Grande disponía de siete dispositivos sanitarios y contabilizaba aproximadamente 50.000 prestaciones anuales. Actualmente, la estructura comprende 15 espacios de atención y registra niveles de actividad considerablemente superiores.
De acuerdo con los datos presentados, hasta noviembre de 2026 se realizaron 273.871 prestaciones, un 16,2% por encima de las 235.731 correspondientes a la totalidad de 2025. El crecimiento refleja tanto la ampliación de los servicios como una mayor utilización de la red por parte de la población.
Pérez explicó que el desarrollo del sistema respondió a una política de integración de especialidades, fortalecimiento de equipos profesionales y articulación de dispositivos comunitarios. En ese proceso, señaló que la intención fue alcanzar “no solo más cantidad, sino más calidad de salud”.
No obstante, el funcionario advirtió que la expansión de las prestaciones se produce en circunstancias cada vez más exigentes. La pérdida de empleos y, consecuentemente, de cobertura médica, sumada a las dificultades de acceso que experimentan afiliados de obras sociales y prepagas, incrementa la cantidad de vecinos que recurren a los establecimientos municipales.
Según expuso, contar formalmente con una cobertura sanitaria no siempre permite acceder oportunamente a consultas, tratamientos o estudios, debido a restricciones y demoras que terminan trasladando parte de esa demanda hacia el sector público.
En relación con las responsabilidades provinciales, consideró insuficientes las respuestas frente a las necesidades actuales y reclamó un fortalecimiento de los recursos humanos y materiales disponibles. Su planteo quedó sintetizado en una de las expresiones de la presentación: “Más inversión, más servicios, más profesionales, más salud y más salud mental. No solamente justificaciones, sino más gestión”.
La exposición también incluyó las dificultades para establecer acuerdos con las entidades responsables de financiar prestaciones médicas. Particularmente, Pérez mencionó la negativa de OSEF a suscribir un convenio con el Municipio, pese a que los establecimientos locales atienden regularmente a beneficiarios de esa obra social.
La utilización de la red por afiliados de PAMI y otras entidades refuerza, según explicó, la necesidad de instrumentar mecanismos de reconocimiento económico. Si bien ratificó que el Municipio continuará brindando atención dentro de sus competencias, sostuvo que esa decisión no reemplaza las obligaciones correspondientes a la Provincia y a los distintos financiadores del sistema.
Entre los indicadores de funcionamiento, Atención Primaria de la Salud registró 53.952 prestaciones, que comprenden medicina general, pediatría, odontología, enfermería, vacunación y actividades territoriales.
El Centro Médico de Rehabilitación Mamá Margarita alcanzó 55.699 prestaciones, mientras que el Centro de Especialidades Médicas contabilizó 10.561. A su vez, el Laboratorio Municipal realizó 48.219 prácticas, incluyendo determinaciones de rutina y estudios de mayor complejidad.
En este último caso, el funcionario hizo referencia a los avances tecnológicos y a la incorporación de herramientas de biología molecular. La articulación con ANLIS-Malbrán permitió posicionar al laboratorio como uno de los tres nodos nacionales mencionados en la presentación, mientras que la descentralización de extracciones facilita el acceso mediante tres anexos municipales.
Otro sector de creciente actividad es el de salud mental y adicciones, que acumuló 46.234 prestaciones hasta noviembre. Más de 40 profesionales integran los equipos responsables de implementar un modelo de atención comunitaria que combina asistencia, prevención y acompañamiento interdisciplinario.
A ello se suman las actividades del Consejo Municipal de Salud Mental y los programas de capacitación desarrollados junto con la Universidad Nacional de Río Negro, mediante cuatro cursos vinculados con infancias, consumos problemáticos, prevención del suicidio y trastornos del neurodesarrollo.
En materia de atención infantil, el Centro Municipal de las Infancias contabiliza 220 niños y niñas en evaluación y 109 diagnósticos realizados durante 2026. Su tarea incluye distintas especialidades y acompañamiento a las familias.
También forman parte de la estructura Casa de María, el Centro de Abordaje Integral de Consumos Problemáticos Hermana Carla Riva y los servicios de fiscalización bromatológica, que registraron 7.435 actuaciones.
Para el próximo año se prevé preservar los programas de prevención, vacunación, salud visual y odontológica, rehabilitación, diagnóstico, atención de especialidades y salud mental, junto con las iniciativas destinadas a las infancias y familias.
La prioridad presupuestaria, finalmente, será sostener el nivel de cobertura alcanzado mediante una administración eficiente de los recursos. Frente a un contexto económico adverso, el Municipio plantea conservar la capacidad asistencial desarrollada y evitar que las restricciones financieras afecten la continuidad de los servicios esenciales.
